看到 vivo 发布 Vision ，我第一反应就是：这和当年我对 Apple Vision 的判断完全契合。 当 Apple Vision 推出时，我就说过，这是一个信号。它不是为了走量，而是为了 验证一套全新的范式——MR 虚拟现实设备的形态、操作系统的逻辑，以及用户交互的方式。它在告诉整个行业：未来可能就是这么玩。 但 Apple Vision 高昂的定价、有限的生态体验，决定了它不可能走进寻常百姓家。 为什么国产厂商看起来总是不愿意“创新”，而是一味“跟随”？我觉得原因主要有两个关键词：试错成本 和 科技主导权。 试错成本 很容易理解。有没有资本愿意为你烧钱？公司内部愿不愿意孵化一个还没被市场验证的项目？ 拿游戏举个例子：今天爆火的《三角洲行动》，在它之前，其实是俄罗斯的《逃离塔科夫》奠定了原型。但因为交互、物资和信息体系过于复杂，导致受众有限，只留下了一批核心玩家。腾讯在这个模式上不断迭代、改良，才有了今天的大爆款。 对于外部的初创公司就更难了：船小、抗风险能力弱，还没做成就可能被资本和市场质疑。 至于 科技主导权，懂的人自然懂，不展开。 真蚌埠住。。。不能说一模一样，只能说完全一致，我以为外观一致就算了，UI 界面，交互也是一致。。。。